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          創新,實干,擔當,奉獻。

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          集思廣益 問計于民

          周少兵主持召開務虛會 謀劃江鎢高質量發展

          來源:集團公司 日期:2020-11-26

          11月23日至24日,集團公司黨委書記、董事長周少兵主持召開工作務虛會,深入貫徹黨的十九屆五中全會精神,圍繞集團公司“十四五”發展、落實“三年創新倍增計劃”、“改革創新三年行動方案”和2021年工作任務目標,集思廣益,問計于民,為推進集團公司高質量可持續發展凝聚共識,謀劃思路對策。集團公司領導班子全體成員,部分礦山、工廠、貿易企業主要負責人,集團機關各部門主要負責人參加會議。

          集團公司領導柯新海、鄢陽華、江春林、胡宏生、姜烈輝、周舒、匡兵、郭永忠分別圍繞會議主題,結合各自分管的工作作研討發言,客觀分析當前面臨的內外部形勢,從集團公司“十四五”改革發展的目標任務出發,對資源保障、生產經營、市場開拓、產業結構優化、科技研發創新、人才隊伍建設、加強黨的領導等方面提出對策思路和工作建議。江鎢股份公司、大吉山鎢業、宜春鉭鈮礦、鐵山垅鎢業、漂塘鎢業、下壟鎢業、滸坑鎢業、盤古山鎢業、江硬公司、九冶公司、鑫盛鎢業、金環磁選、華茂公司、進出口公司、供銷公司等企業負責人分別交流發言,提出企業未來幾年的發展目標和工作措施。

          會議結束前,周少兵書記作總結講話。他說,在全面學習貫徹黨的十九屆五中全會精神、即將開啟“十四五”新征程的重要歷史關口,在集團公司深化巡視整改,汲取鐘曉云案深刻教訓,全面推進江鎢高質量可持續發展的關鍵時刻,我們召開工作務虛會,對于認清形勢,統一思想,明確目標,激勵斗志,齊心協力重塑江鎢形象,再創江鎢偉業具有重要意義。集團黨委對這次工作務虛會高度重視,從8月下旬開始多次研究部署,各位領導和同志們作了精心準備。會上,大家本著對黨的事業負責、對集團公司和企業負責、對員工群眾及自己負責的態度,圍繞江鎢發展大計,各抒己見,暢所欲言,提出了很好的意見建議。會后,集團黨委將認真研究,把大家的智慧充實到規劃和思路中去。

          周少兵強調,必須正視現狀,認清形勢,增強緊迫感和責任感。一個穩健的企業必須立足自身,理性做好自己的事情。我們要認真反思前三個“五年”發展中存在的問題,汲取教訓,再也不能主觀決策、盲目投資、隨意擴張了。要充分認識礦山工藝技術落后、生產效率低;冶煉企業小而散、成本高、環保壓力大;加工企業創新不足,與同行業差距拉大等現狀,補短板、強弱項,依靠科技創新增強發展動力和市場競爭力。同時也要看到江鎢發展的自身優勢,我們擁有百年江鎢的品牌優勢和企業精神,聚集了一大批專業技術骨干人才,職工隊伍吃苦耐勞、敬業奉獻;我們并不缺少礦產資源儲備,大量尾砂廢石可供開發利用;江鎢股份上市后必將帶來更大發展空間;更重要的是,省委省政府強有力的領導和支持,給予我們更大的信心和力量。

          周少兵指出,我們要抓住“十四五”這個戰略機遇期,全力推進集團公司“三年創新倍增計劃”和“改革創新三年行動方案”,認真落實“十四五”規劃要求,打好提質增效攻堅戰,消化歷史包袱,防控經營風險,實現高質量可持續發展,為今后的長遠發展打好堅實基礎。周少兵要求,從明年起,盈利企業要擴大盈利,虧損企業要大幅減虧扭虧。管理要實行扁平化,減少管理層級和人員,職工收入與企業效益水平相適應。進一步優化產業結構,低效無效資產、虧損的小礦山要加快關閉,正常生產礦山要加強深邊部找礦,新礦山不能掙錢的堅決不開,有可利用資源的要充分利用盤活,大霧塘、小東坑資源接替項目加快推進,要實施走出去戰略,盡可能搶占國外資源和市場。冶煉企業要合理優化,加快推進贛州江鎢產業園建設,集結產能,降低成本,實現規模擴張。加工企業要著力做大做強,增加體量,積極開展與高等院校和科研機構合作,提升行業地位。機械制造產業要加強應用研發,加強磁選機、渣漿泵等礦山機械換代升級。鉭鈮產業要進一步擴大產銷規模,拓寬應用領域,加強內部管理,向綠色、節能、環保方向發展。

          周少兵強調,集團上下要全力以赴、協調一致,認真落實“十四五”規劃和“三年創新倍增計劃”的各項保障措施。資金方面,要加強財務管理,盤活存量資產,大力壓縮成本費用,減虧增效,合理安排現金流,保證資金鏈安全。加快推進江鎢股份上市,積極引進戰投,爭取財稅政策支持。技術方面,要加強對外合作交流和自主研發,引進先進技術工藝,開展小改小革和合理化建議活動,根據貢獻大小獎勵有功人員。營銷方面,要高度關注國內大市場和國內國際雙循環新趨勢,采取一體化服務等形式搶占市場先機,發揮集團整體優勢,把營銷和生產對接起來,把好產品變成市場認可能賺錢的產品。人力資源上,鼓勵靈活用工,除技術、管理人員外,一般用工適當采用外包形式,減少人工成本。加強高端人才、專業技術人員的招聘、引進和培養,提升員工隊伍綜合素質。體制機制上,鼓勵業績優先,多創多得,向貢獻者傾斜,集團公司支持企業正向激勵機制,企業自行制定獎懲激勵方案報集團批準。

          周少兵強調,企業發展關鍵是人,重點是機制體制。全集團廣大干部員工要統一思想,同心同德,大力加強黨的建設,充分發揮黨建引領作用,把黨建工作融入生產經營中心,服務改革發展大局。加強領導班子建設,認真汲取鐘曉云案教訓,凈化政治生態,改進工作作風,發揮好“領頭雁”作用。要堅持一切以效益為中心理念,算好經濟賬,牢記企業的使命就是創造效益,合理合規賺錢。要大力培養干部職工隊伍的擔當精神、責任意識和奉獻境界,弘揚正氣,凝聚強大正能量。要教育干部職工正視困難,看到優勢,增強自信心,克服消極悲觀情緒和畏難心理,堅信我們一定能把江鎢的事情辦好。要大力提倡創新精神,鼓勵和借鑒別人的長處,對標一流,不斷推進技術創新、管理創新和機制創新。要注重協同,團結協作,發揮集團整體效應,提高運行效率。要堅持目標導向,問題導向,任務導向,狠抓落實,能夠自己做好的事情及時落地落實,需要集團協調的,有關部門和分管領導全力協調落實。

          周少兵最后希望,集團上下以本次工作務虛會為契機,進一步分析現狀,認清形勢,統一思想,堅定信心,圍繞集團“十四五”規劃和“三年創新倍增計劃”,結合本單位目標任務,制定落實完整計劃和系統措施,團結帶領廣大干部員工,奮力開啟“十四五”新征程,打好2021年首場戰役,為推進江鎢高質量發展,打造受人尊敬、行業內有影響力的集團公司而不懈奮斗!

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