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                  2021年6月26日早上九點,廣西華政新能源有限公司開展了第三次管理層的培訓

                  發布日期:[2021-06-26]

                    一個優秀的團隊離不開“執行力”這三個字,對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力,所以一個優秀的團隊必須貫徹實施“執行力”這三個字,一個優秀的團隊就像一個緊握的拳頭,用執行力來緊握拳頭,用堅硬的拳頭重拳出擊,這就是一個企業的戰斗力。

                    2021626日早上九點,廣西華政新能源有限公司開展了第三次管理層的培訓,董事長丘啟東擔任內容為《執行力》的主講人,在會上丘董事長強調了執行力的重要性,這也是我們貫徹實施責任目標的一個重大能力。 


                    圖一:丘董事長在為管理層培訓

                    丘董事長在會議上用老鷹來舉例,提出了提升團隊的執行力的方法:

                  1. 創建強執行力的文化

                  2. 領導做好表率

                  3. 強化制度、簡化流程

                  4. 跟蹤檢查、跟進跟蹤

                  獎懲分明、學會表揚

                    圖二:丘董事長在給管理層講鷹的故事

                     “只有堅持不懈地做對的事才會變成獅子;蝶變是一個孤獨且痛苦的過程,而且你必須自己來”。這是丘懂事長在會上強調的兩句話,獅子論和貓論是我們的一個能力的問題,當我們的能力與野心相匹配的時候,才能成為獅子,在我們還是貓的時候,好好沉淀,好好努力。

                  執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團結在一齊,這個“大廈”才能建得更高。 執行的過程中關鍵是讓每個執行人自我控制自我的行為,自我解決自我的問題,然后統一匯總主動上報,在監督檢查中,堅持:“越相信誰就越檢查誰,越檢查誰就越相信誰,檢查重要的,檢查職責大的”的原則。






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